Beleid en meldpunt
Klimaatactieplan 2026-2030
Publieke versie | Sustainability Partner BV | Versie 2.3
Onze ambitie
Sustainability Partner ondersteunt de wereldwijde ambitie om de opwarming van de aarde te beperken tot 1,5°C. Als kleine adviesorganisatie concentreren we ons op concrete keuzes die we rechtstreeks kunnen sturen en opvolgen: mobiliteit, digitaal en AI-gebruik, en een beperkte leveranciersaanpak.
Wat we elk jaar opvolgen
- >=90% duurzame transportmodi voor zakelijke verplaatsingen vanaf 2027
- 100% NMBS en Blue Bike tickets via Olympus Mobility vanaf 2027
- 2x per jaar review en cleanup van SaaS-licenties en cloudopslag
- 31.12.2026 AI-policy klaar, na analyse van het eerste gebruik
Actieplan 2026-2030
Deze tabel kun je horizontaal verschuiven. Met het toetsenbord: focus de tabel en gebruik de pijltjestoetsen.
| Thema | Actie / afspraak | Opvolging |
|---|---|---|
| Mobiliteit | Vanaf 2026 gebruiken we de omgekeerde mobiliteitsdriehoek bij fysieke afspraken. Alle ondersteunde openbaar vervoer tickets worden via Olympus Mobility geboekt. | Jaarlijkse controle; autogebruik kort motiveren. |
| Cloud & IT | In juni en december controleren we betaalde SaaS- en cloudaccounts én opslag. Ongebruikte licenties stopzetten; overbodige data wordt verwijderd. | 2 reviews per jaar + korte actielijst. |
| AI | In Q4 2026 analyseren we ons eerste structurele AI-gebruik. Op basis daarvan keuren we uiterlijk 31 december 2026 een AI-policy goed voor doelgericht gebruik, dataminimalisatie, menselijke controle en efficiënt gebruik. | Analyse + policy eind 2026; daarna jaarlijks herzien. |
| Leveranciers | Jaarlijks brengen we leveranciers die samen minstens 80% van onze aankopen vertegenwoordigen in kaart. Alleen materiële cloud-, IT-, mobiliteits- en strategische leveranciers krijgen een beperkte relevante klimaatscreening. | Jaarlijkse proportionele screening. |
Stakeholders, middelen en governance
Hieronder bespreken we wie betrokken wordt bij deze acties, welke middelen we hiervoor inzetten en hoe we de opvolging van de acties zullen doen.
Stakeholders
Deze tabel kun je horizontaal verschuiven. Met het toetsenbord: focus de tabel en gebruik de pijltjestoetsen.
| Stakeholder | Hoe we betrekken | Minimum |
|---|---|---|
| Vennoten & medewerkers | Praktische richtlijnen & feedback over mobiliteit, IT en AI; wijzigingen worden gedeeld en besproken. | Jaarlijks + bij relevante wijziging |
| Materiële leveranciers | Gerichte dialoog over relevante cloud/IT-, mobiliteits- of efficiëntiethema's, zonder zware datavragen voor kleine dienstverleners. | Jaarlijkse screening |
| B Corp Community & The Shift | Peer learning en signalen uit het netwerk gebruiken we om haalbare verbeteringen te toetsen. | Minstens jaarlijks |
Middelen voor uitvoering
Deze tabel kun je horizontaal verschuiven. Met het toetsenbord: focus de tabel en gebruik de pijltjestoetsen.
| Middel | Allocatie |
|---|---|
| Menselijk | Het hoogste bestuursorgaan is eindverantwoordelijk. De Impact Partner coördineert de jaarlijkse review; de operationeel actieve vennoten passen de afspraken toe en betrekken freelancers waar relevant. |
| Technisch | Olympus Mobility, SaaS-admin, opslagdashboards en beschikbare AI-usage-informatie leveren de gegevens voor opvolging. We houden jaarlijks onze scope 1/2/3 uitstoot bij via SME Climate Hub. |
| Materieel & financieel | We voorzien budget voor trein/OV, noodzakelijke digitale tools en onderhoud van bestaande apparatuur. Apparatuur wordt zo lang mogelijk gebruikt en waar zinvol hersteld. |
Governance en transparantie
- Het hoogste bestuursorgaan keurt dit plan formeel goed en beoordeelt minstens jaarlijks de voortgang.
- Het plan wordt herzien bij materiële wijzigingen en uiterlijk opnieuw tegen 30 september 2029.
Goedgekeurd door: Dennis Duinslaeger, Managing Partner